自4月28日云膠集團召開“瘦身健體”工作專項行動動員會以來，云膠集團多維度開展專項行動提質增效。

高度重視  主動作為

為深入貫徹落實黨的二十大精神和全省國企改革發展大會部署要求，全面落實《云南省國有企業改革發展三年行動方案（2023-2025年）》，根據《云南省國資委關于進一步做好省屬企業瘦身健體工作的通知》和《云南農墾集團有限責任公司瘦身健體提質增效“百日攻堅”專項行動工作方案》要求，云膠集團成立“瘦身健體”提質增效工作領導小組，下設領導小組辦公室，領導小組辦公室下設專項工作組。制定印發《云南天然橡膠產業集團有限公司瘦身健體專項行動實施方案》，明確主要職責、具體措施和任務分解。云南農墾集團黨政主要領導定期出席云膠集團“瘦身健體”專項行動月工作例會，加強謀劃，綜合施策，精準發力。

面對復雜嚴峻形勢和多重困難挑戰疊加的經濟發展環境，云膠集團全體干部職工深刻認識到企業“瘦身健體”的必要性、重要性和緊迫性，牢固樹立成本意識、市場意識和效率意識。所屬企業敢于動真碰硬，不避重就輕、不回避矛盾，在前期工作基礎上，全面梳理管理層級、“兩非兩資”等情況，列出任務清單，強化精益運營和精益管理，以市場為導向，以效益為中心組織生產運營，抓好成本關鍵環節和重點要素管控，堅決止住“出血點”、提高回報率，大幅降低虧損面、虧損額。各級領導帶好頭，分好工，團結協作，進一步提高認識，把“瘦身健體”工作當成首要工作來抓，作為“一把手”工程來抓，既“瘦身”，又“健體”，落實好新形勢考核評價體系，對標“一利五率”和“一增一穩四提升”，重點突出利潤導向、經營質量導向和改革轉型導向，明確目標責任，踐行“三法”“三化”。

精心組織  細化落實

云膠集團及所屬各企業領導牢固樹立“一盤棋”思想，形成無縫對接的協作機制和強大的工作合力，以更高標準、更大力度、更實舉措、統籌推動各項工作。以主題教育為契機，通過“學思想、強黨性、重實踐、建新功”，貫通學思用、統一知信行，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。

任務清單化。云膠集團制定“瘦身健體”專項行動計劃，重點突出7項工作任務，細化了225項任務清單。在新業務拓展方面，主動融入“一縣一業”，積極推進橡膠基地咖啡套種業務、牛油果種植合作業務、青柚種植業務、玉米種子繁殖業務等多元貿易業務取得新進展，為轉型發展注入新動力。在聚焦主責主業延伸產業鏈方面，加快推進西雙版納儲運中心投產進度，開展倉儲物流業務，加快推進新產品研發和生產進度，實現傳統煙片膠和高性能環保煙片膠適度規模生產，加快開展低蛋白橡膠研發及推進高中端兒童安全環保玩具類乳膠制品合作生產有關工作。

成本控制化。云膠集團采取系列措施壓縮支出和成本。推行原料收購價格決策機制，有效降低原料收購成本，全面推行制膠廠獨立成本核算和利潤考核改革，有限降低了生產成本，提升生產效益；繼續發揮李明忠勞模創新工作室機修組的維修能力，減少外包，維修前進行專項審批，從嚴控制，同時通過以舊換新、修舊利廢等方式提高材料配件利用率。在控本提質增效方面，截止2023年7月，據快報數顯示，比上年同期銷售費用減少204萬元、管理費用減少260萬元、財務費用減少896萬元。

產業集群化。云膠集團推進轉型升級工作和產業布局優化，落實天然橡膠產業集群項目，加快推進勐滿二廠濃縮乳膠生產線技改項目、勐滿三廠境外原料加工與集散分撥中心建設項目、西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設項目、興洪制膠廠產能提升等項目建設；落實和申報種植企業天然橡膠生產能力提升項目，爭取天然橡膠棄管棄割膠園生產能力提升項目，落實電動割膠及全自動割膠技術熟化等項目，以項目建設促轉型升級。

資產最優化。云膠集團2023年資產盤活有計劃，計劃分解到月，任務落實到人，統籌做好閑置土地、房產及設備的盤活工作，采取先易后難的方式，穩妥推進云膠集團各類資產的出租、出售和合作開發。重新梳理和評估低質低效資產，繼續關停產能低、成本高、效益差的制膠廠，并加大閑置廠的盤活及轉型升級的力度。截止2023年7月，退出7座高能耗工廠，為壓縮成本和提升效率創造條件。

績效考核化。按照“瘦身健體”工作任務書、計劃表進行月度考核，并將每個月的考核結果運用到績效薪酬的核定中，對在“瘦身健體”工作中做出重要貢獻，取得重要成績的單位和個人，充分給予肯定和獎勵。云膠集團通過限時辦結制提速增速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間，加快工作節奏，提高工作效率；領導干部發揮表率作用，工作人員按照“嚴、細、深、實、快”的要求，依法依規，力行力辦，提升辦事效率和質量；各企業、各部門緊密配合，上下聯動，切實做好橫向縱向協調對接，處理好主角與配角、分工與協作的關系，形成工作合力。

聚焦主業  提質增效

云膠集團多點發力、多措并舉，全力推進云膠集團縱向管理和橫向管理走深走實，通過高位推進，抓牢改革“基本點”；提質增效，抓深改革“關鍵點”；夯實基礎，抓實改革“著力點”；創新模式，抓緊改革“突破點”等方面為全面協同高質量發展構建安全屏障。

向改革創新要效益。云膠集團領導干部提高政治站位，以刀刃向內、自我革命的勇氣，一心一意謀改革、促發展；干部職工直面問題，統一認識，堅定信心，以改革闖出一條新的發展道路。建強云膠集團總部，完成人力資源共享中心建設，人員編制縮減為18人；改革舊管理模式，嚴格審批所屬企業招聘計劃和擬錄用人員，建立完善管理人員競爭上崗末等調整和不勝任退出制度，進行人員精簡優化，同時所屬企業結合自身合并部門、剝離社會職能、取消承擔社會職能的相關部門設置、制膠廠與原料收購站（點）合并、黨支部優化調整、生產隊合并等工作全面推進，正確處理改革、發展、穩定的關系。

向轉型發展要效益。云膠集團精心打造營銷平臺、加大沿邊口岸布局、融入地方產業、融入縣域經濟發展、加快小型膠廠轉型，抓中心膠廠建設、加大新產品研發和推廣力度，在科技創新上實現新突破。其中，勐養制膠廠綠色食品加工項目、景洪第一制膠廠廠房改造拓展產業延伸工作已按計劃推進并同步開展資產盤活相關工作，黎明第二制膠廠環保煙片膠實驗生產線建成試生產，江城高性能軍工專用煙片膠生產基地建設和實驗生產線建設工作啟動。種植端企業圍繞橡膠主業，立足地方資源優勢，發揮好區域優勢，探索好林下經濟作物，主動求變，向外尋找突破口，增強影響力、控制力。加工端企業以強化經營、創造效益、拓展增量為目標，打造品質好、成本可控、市場占有率高的產品。

向經營管理要效益。云膠上海公司引進套期保值系統“期現溫度計”，實現對套期保值業務的在線監測，做到交易數據透明化、準確可追溯，實現期現業務動態化管理。同時，公司完成OA協同、NC供應鏈、契約鎖印章管理、金稅接口、數據決策管理、套保6個系統集成，完成公司的內控合規管理。截止2023年7月，據財務快報顯示，云膠上海公司實現營收46.04億元，實現利潤5042萬元，環比分別增長7.5%和178.18%。

向盤活資產要效益。云膠集團本部現已完成16套房產租賃；云膠景陽公司景洪第一制膠廠、勐捧第三制膠廠等閑置膠廠資產有序推進盤活工作，其中東風第三制膠廠、勐臘制膠廠和橄欖壩第二制膠廠建立了“一廠一策”的資產盤活方案；穩步推進云膠西盟公司閑置綜合樓及附屬土地資源整體招租工作。截止2023年7月，已打造3個制膠廠作為境外原料預處理站，為勐捧第二制膠廠、勐滿第三制膠廠和興洪制膠廠提供優質原料；轉型8座制膠廠作為原料收購或縐片膠加工點，退出并轉型3個制膠廠作為開展其他多元化經營、倉儲物流或旅游、鄉村振興等相關項目建設，持續加快對退出工廠的資產盤活工作，實現開源增收。（周長娣）