2021年，為屯墾戍邊和建設我國天然橡膠生產基地而建立的云南農墾，迎來創業70周年。

70年前肩負使命、拓荒自然，如今劈波斬浪、奮楫前行，云南農墾始終秉持“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，在改革大潮中堅定方向、攻堅克難，努力耕織云南農墾傳承、復興、跨越的新時代夢想。

2014年，云南農墾集團在重大歷史性機遇中實現華麗轉身，吹響了新一輪改革發展“集結號”。7年來，從戰略規劃1.0到2.0的逐級跨越，從“聚膠興農”到“綠色興農”的使命延展，從產業發展“一膠獨大”到“百花齊放”的成功蛻變，從主動服務全省經濟發展大局到海外戰略布局的全面推進……
    星光不問趕路人。近年來，農墾集團持續破解發展思路不清晰、發展質量不高、產業小散弱等歷史遺留問題，不斷化解發展過程中橡膠等大宗商品價格波動大、專業化高素質干部職工存量小、新劃轉企業遺留問題風險多等新挑戰新問題，成功實現轉型升級，經濟效益明顯提升。

農墾集團營業收入從2014年的29.57億元到2021年的330億元，增長11.16倍；總資產從37.7億元到230億元，增長6.10倍；利潤總額從0.07億元到2億元，增長28.57倍，實現規模和效益的均衡發展。集團競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力持續提升。

一份份驕人成績單的背后，留下了農墾集團領導班子、干部職工擔當作為、創新拼搏的堅實足跡，彰顯出“傳承紅色基因、踐行綠色發展、成就金色收獲”的農墾力量。

歷史賡續 文化引領 黨建提升

開拓創新筑牢高質量發展根基
    1951年，中央人民政府政務院第100次政務會議，做出了“關于擴大培植橡膠樹的決定”，決定在云南、廣東等省區大力培植橡膠樹，以此為發軔，云南農墾事業就此開啟。

70年來，從屯墾戍邊到中國特色社會主義新時代的國有企業，從特殊歷史條件下管理體制到新時代新征程下現代化企業集團，云南農墾完成了一次次歷史使命。

今天，接力棒交到農墾集團手中。高原特色現代農業發展的示范區、國家天然橡膠生產的主力軍、云南農業“走出去”的排頭兵、云南國有農業經濟的大集團、促進邊疆社會和諧穩定的重要力量，這是省委、省政府深化農墾改革賦予的“硬任務”，也是農墾集團的“未來夢”。以史為鑒、不忘初心，賡續好云南農墾的歷史榮光，是農墾集團作為現代企業主體和農業產業省級平臺應有的使命擔當。

70年云南農墾歷程是全國農墾事業的重要組成部分。70年來，云南農墾人獻青春、獻子孫、沖在屯墾戍邊和安邦固疆的第一線；住草棚、啃干糧、支援天然橡膠等戰略物資有效供應；優布局、促改革、推進云南農墾事業高質量發展?！捌D苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神在紅土高原發光發熱。

云南農墾事業以種植培育天然橡膠開始，作為主要品種的三葉橡膠樹則鑄就了云南農墾的“綠色豐碑”。從1951年起始，“三”這個數字便與云南農墾發展相伴、情感相依。近年來，農墾集團承繼云南農墾歷史文化的厚重底蘊，不斷豐富新時代云南農墾人創業、創新、創造精神，不斷拓展延伸“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神。

2018年以來，農墾集團提出建設質量農墾、使命農墾、活力農墾“三個農墾”發展理念，持續塑造溫情企業、激情事業、長青基業的“三業文化”，始終秉持傳承紅色基因、踐行綠色發展、成就金色收獲的“三色情懷”，向消費者提供放心、貼心、養心的“三心食品”?！叭齻€農墾”“三業文化”“三色情懷”“三心食品”都是對自己怎么看、當前要怎么辦、未來要怎么干的改革發展邏輯，也是農墾集團的“大歷史觀”。
    擔負起守好紅色江山的歷史使命，必須堅持黨的領導。農墾集團把堅持黨的全面領導作為首要原則，率先開展黨支部規范化建設探索實踐，創新開展“五融入五提升”活動，打造產業扶貧“江城模式”，連續5年獲省級單位定點扶貧考核“好”等次，在少數民族地區企業創新開展“雙語黨課”，著力夯實民族團結根基，黨建工作質效不斷提升。
    大力弘揚勞模精神工匠精神。近年來，農墾集團先后涌現“全國勞動模范”1名、“省勞動模范”3名、“省五一勞動獎章”2名、“省五一勞動獎狀”1名、“省工人先鋒號”2名等，勞動光榮的風尚和精益求精的敬業風氣日益濃厚。
    黨的領導是國有企業的“根”和“魂”。在改革發展、脫貧攻堅、鄉村振興、疫情防控重大任務一線彰顯農墾人的擔當作為，讓黨旗在改革發展陣地高高飄揚，讓黨的優秀精神和農墾光榮傳統在云南農墾代代相傳，這是職責所系、更是使命所在。

保供給 抓品牌 搭平臺

走出一條具有“農墾特色”的產業發展之路

方向明確，方能行穩致遠。深入思考自身優勢機遇和劣勢短板，在逆行中趕超，在趕超中跨越，農墾集團交出一份滿意的“答卷”。

“綠色食品牌”是省委、省政府打造現代化產業體系的重要組成部分。近年來，農墾集團按照“大產業+新主體+新平臺”思路，以有機化、商品化、規?；?、名牌化為抓手，在打造國際“大糧商”“大糖商”上主動作為，產業結構不斷調順調優，形成糧油、蔗糖、茶葉、咖啡、果蔬、花卉等“百花齊放”的產業格局，云糧集團成為西南最大的糧食企業，蔗糖產銷規模全省第一，農墾集團打造綠色食品產業發展成效逐步顯現。

正確認識和把握初級產品供給保障這一重大理論和實踐問題，正確履行經濟責任的同時落實好政治和社會責任。作為省屬農業產業平臺，保障好糧食安全和重要農產品有效供給，是回答這一問題和落實這些責任的具體抓手。

飯碗要牢牢端在自己手上，中國飯碗里主要裝中國糧，這是習近平總書記的糧食安全觀。作為省級儲備糧承儲主體和云南省糧食產業龍頭，農墾集團堅決扛牢扛實政策性儲備糧的責任，全力管住管好管活省級政策性儲備業務，建設“中國好糧油”行動示范企業項目，穩步推進軍民融合軍糧綜合保障基地、糧食安全保障調控和應急設施項目建設，有效保障糧油供給。

全力做好天然橡膠、蔗糖等重要農產品有效供給。積極打造“大膠商”，在景陽勐捧二廠建成我省最大的年產6萬噸濕法TSR20號膠生產線，墨江公司壩沙田制膠廠TSR20號膠成為上海國際能源交易中心首批TSR20號膠期貨注冊商品，“空軍航空橡膠科技生產中心生產基地”落地江城公司，目前，農墾集團天然橡膠銷售規模全國排名前三。以組建云南農墾蔗糖產業集團為目標，并購康豐糖業集團，拓展20萬畝國家糖料核心基地，打造“云墾糖”品牌。立足云南4300萬畝核桃基地，構建云南核桃全產業鏈和產業融合發展布局。進一步強化農墾傳統的茶葉、咖啡、花卉、果蔬等產業布局，推動這些產業平臺成為全國全省頭部企業。

農墾集團品牌強農之路穩步前行，品牌工作亮點頻頻。通過做實“品”來塑造“牌”、又通過塑造“牌”來帶動提升“品”，已經成為集團所有企業經營管理“工具箱”中的“標配”。

農墾集團連續多年承辦“云南特色·冬農魅力”云南高原特色現代農業北京推介活動，積極參與進博會、南博會、農交會等各類展會，持續擴大自己的朋友圈和粉絲群。集團總部搬遷新辦公大樓后，推進綠色食品數字體驗中心建設，設立“云啡”咖啡品鑒店、“云茶空間”實體店、“上禾集”生鮮店?！霸品取笨Х冗B續3次榮獲昆明市綠色食品“10大名品”稱號，“八角亭”茶葉連續3次獲云南省綠色食品“10大名茶”稱號。發布“云間好物，以墾為道”品牌宣傳語，奏響集團品牌集結號，一個大寫的云南農墾正立體呈現。

大整合成就大產業。集團化經營、平臺化發展相互促進、相得益彰，集團定位“是什么”、未來目標“干什么”、行進路上“怎么干”，新發展格局在集團更加清晰。

集團堅持深化改革，按照“農墾集團—產業集團—子公司”三級管理架構，先后組建云膠集團、茶業集團、云糧集團、興農公司等產業平臺，持續推進投融資、農業機械、科技等板塊整合，搭建綠色食品事業部、電子商務、國際貿易等專業服務平臺。

產業平臺和要素的整合，為集團大力實施“一二三”行動提供了基礎保障。全面推進“一縣一業”：在西雙版納、普洱、保山、大理、昭通等州（市）積極探索墾地合作模式，重點推進糧食、橡膠、咖啡、茶葉、蔗糖、蘋果、核桃等產業項目發展。抓住種子、電商“兩端”：花投公司建成運營“云南省花卉育種重點實驗室”，昭通農投公司建成年生產原原種1000萬粒的馬鈴薯科技育種中心，云糧集團與省糧作所在大理開展220個水稻品種篩選試驗，“云墾優選”線上電商平臺成功上線。加快推進農業生產設施化、有機化、數字化“三化”：昭通農投公司從新西蘭引進國內第一條高技術含量蘋果分選線，高特公司運營昆明市東華、萬發、惠景園、金實4個農貿市場，云糧集團實施改造智能化糧庫綜合管理平臺，茶業集團普洱高標準綠色有機茶園項目加快推進，電商公司積極推進國家供應鏈創新與應用試點企業建設……

方向明 產業強 質量高

全力建設高原特色現代農業領軍企業

進入“十四五”以來，集團對標對表“十四五”發展規劃清單和年度工作任務，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的姿態，扎扎實實做好各項工作。

預計2021全年集團可實現營收330億元，利稅3億元，利潤總額將首次突破2億元，整體呈現大盤穩、質量高、后勁足的良好態勢，實現“十四五”高質量開局。

回首過往，碩果累累；展望未來，任重道遠。

按照集團戰略2.0版和“十四五”規劃，未來5年，集團將貫徹新發展理念，貫徹黨中央、國務院和省委、省政府深化農墾改革的意見，以高質量發展為主題，聚焦“綠色食品、農林資源、農業服務”三大主業，保障糧食安全和天然橡膠、蔗糖等重要農產品有效供給，建設成為云南高原特色現代農業領軍企業，打造國內領先、國際一流的千億級農業航母，為把云南建設成為國家農業綠色發展先行區和全國綠色農產品生產基地貢獻農墾力量。

綠色食品做特做強。繼續按照“大產業+新主體+新平臺”的發展思路，整合更多農林資源，加快打造糧食、蔗糖、核桃等100億級產業，咖啡、茶葉等50億級產業，持續打造花卉、果蔬、畜牧等產業，形成集團綠色產業集群化發展態勢。重點落實國家糧食安全戰略，深入推進優質糧食工程，深入推進大理洱海流域綠色有機水稻種植基地項目，走出集生態保障、糧食安全統一的產業發展道路。圍繞“有機化、商品化、規?；?、品牌化”方向，強化農業要素和平臺支撐，帶動全省綠色食品產業發展，切實讓綠色食品產業優勢轉化為集團核心競爭力和發展優勢。

農林資源做深做精。搶抓碳中和碳達峰機遇，發揮農林資源產業引領作用，促進全省現代農林產業發展，成為“綠水青山就是金山銀山”“綠色屏障”“森林云南”的踐行者和參與者。通過持續鞏固和提升天然橡膠產業優勢，不斷推動高價值產品研發和生產。逐步拓寬國際農林業務，實現生產基地國際化和資源國際化，建設國際“大膠商”。

農業服務做新做實。運營好云南省綠色食品投資集團，搭建農業投融資新平臺，聚合集團科技資源，建設“數字農墾”，發揮科技創新與資本運作引擎作用。做實農業科技、投融資、貿易流通、數字農業等業務，將農業服務產業打造成為促進集團高質量發展的支撐性創新型業務板塊。

到“十四五”末，集團實現資產總額達600億元以上，營業收入達1000億元以上，利稅總額達10億元以上，職工年平均收入達16萬元以上，全面完成集團戰略規劃2.0版既定的“6111”目標。

70年不忘初心，云南農墾集團傳承紅色基因，以壯士斷腕的勇氣推進改革，完成“轉”與“改”的陣痛。

70年砥礪奮進，云南農墾集團踐行綠色發展，以“咬定青山不放松”的韌勁強勁發力，實現“質”與“量”的飛躍。

70年風華正茂，云南農墾集團堅定成就金色收獲的信心，在繼往開來中揚帆起航、乘風破浪，迎接新的挑戰、創造新的輝煌。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的責任。 “一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”“寒冬臘月盼春風，嶺上開遍映山紅”的農墾暢想，必然在當前農墾集團手中變成現實，因為我們有70年深厚的底蘊、有近年脫胎換骨的磨礪和打造百年老店的愿景。因為新一代云南農墾人在項目工作法、一線工作法、典型引路法的倡導下，秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，“闖”的精神更足、“創”的勁頭更強、“干”的作風更實。

因時乘勢，我們更加篤定：在黨的十九屆六中全會及省第十一次黨代會精神的指引下，堅定不移做好自己的事情，“十四五”發展前景可期，云南農墾集團高質量發展前途光明。

大事記

1951年

中央人民政府政務院第100次政務會議通過《關于擴大培植橡膠樹的決定》，決定在廣東、云南等5省區種植橡膠樹。

1953年

成立中央人民政府林業部云南墾殖局。

1956年

成立云南省林業廳熱帶作物局。

1957年

熱作局改為云南省農墾局。

1970年

組建云南生產建設兵團。

1974年

兵團撤銷，改為云南省農墾總局。

1983年

成立云南省農墾農工商聯合企業總公司，保留云南省農墾總局的名稱和行政職能。

1994年

成建制轉為經濟實體，成立云南農墾總公司，加掛云南省農墾總局牌子。

1996年

改制成立云南農墾集團有限責任公司，加掛云南省農墾總局牌子。

2004年

省政府授權省國資委對云南農墾集團有限責任公司履行出資人職責，集團成為省屬國有重要骨干企業。

2014年

云南省農墾總局與云南農墾集團有限責任公司實行政企分開，集團正式成為市場經營主體。

2015年

集團認真貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，落實“打好高原特色農業這張牌、著力推進現代農業建設”指示要求，成立云南農墾高原特色現代農業公司。制定出臺戰略規劃1.0版，確立“聚膠興農、報國惠民”的企業使命，全面推進“一平臺、五大板塊”戰略布局。

2017年

集團營收突破200億元，達到227億元，同比增長14.5%，利潤1.05億元，同比增長62.6%。

2018年

集團積極響應省委、省政府打造世界一流“綠色食品牌”部署，開啟打造“綠色食品牌”新篇章。

2019年

集團發布2.0版戰略規劃，將原企業使命“聚膠興農、報國惠民”調整為“綠色興農、報國惠民”，致力于構建“2234”發展模式，“綠色”正成為集團高質量發展主打色。營收247億元，利潤1.2億元，在全國農業產業化龍頭企業100強中排名第24位。

2020年

2020年，集團營收躍上300億元臺階，同比增長21.5%，利潤1.3億元，同比增長11.7%，在全國農業產業化龍頭企業100強中排名第21位。

2021年

2021年，截至11月底，集團營收310.6億元，同比增長14.6%，利潤1.59億元，同比增長56.6%，預計全年可實現營收330億元，利潤突破2億元。2021年8月，集團以90以上高分獲評農業農村部首批具有國際競爭力的“農墾現代農業企業集團”；位居由農民日報社發起組織的中國農業企業500強第46位。

(本文來源：云南日報)