6月3日，集團公司總經理周建國率集團調研組到云膠集團調研，對云膠集團2020年的改革發展、重點項目推進等工作進行再安排、再部署、再要求。

周建國指出，云膠集團是集團公司管理幅度最大、管理人員最多、管理難度最大的企業，加之受疫情的影響，也是目前經營壓力最大的企業。面對困難，云膠集團要認真貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神，按照云膠集團職代會目標任務，在落實的決心和力度上下功夫，迎難而上，確保完成各項目標任務。

就如何做好下步工作，周建國要求，要一手抓疫情防控、一手抓生產經營，順應疫情防控常態化，抓好生產經營工作；要努力轉危為機，化危為機，危中尋機，攻堅克難，確保生產經營工作有序開展；要抓改革攻堅、優化組織結構，想方設法以改革推動生產經營取得新實效；要突出重點，狠抓投資，倒排時間表，做好產品結構調整和重點項目推進工作；要優化布局、盤活資產，站在講政治的高度統籌推進優化制膠廠布局工作；要深入研究市場，面對目前低迷的市場，提前策劃好、部署好，在市場端布好局。

周建國最后強調，越是困難的時候，云膠集團越要確保精神更振奮、信心更堅定、措施更有力，在常態化疫情防控中戰勝困難、大展作為。

集團公司相關部門負責人，云膠集團領導班子成員及所屬企業負責人、本部各部門負責人參加調研座談。（文/李保龍  圖/周長娣）