云南天然橡膠產業集團20號膠事業部(以下簡稱事業部)深入貫徹落實集團公司戰略規劃2.0,緊緊圍繞《云膠集團橡膠加工產業布局及產品結構調整規劃(2018-2021)》戰略,認真落實“質量農墾、活力農墾、使命農墾”目標任務,在各級領導的高度重視下,勐捧第二制膠廠全體干部員工凝聚合力、真抓實干,工藝設備、產品性能、經營團隊、運輸銷售等各個環節步入正軌。新產品從無到有、從有到優已順利進入市場,產品外觀、均勻度、理化指標一致性、穩定性等都能滿足市場要求。生產線日產能從零到超過100余噸,已達到每小時生產加工6噸以上。
統一思想 聚集全員合力
20號膠事業部把勐捧二廠6萬噸濕法TSR20號膠項目納入帶動云膠集團橡膠產業轉型發展的重點工程進行管理。云膠集團黨委書記、副董事長寧順良在2020年3月項目施工階段親臨現場,組織云膠集團、景陽公司、墨江公司、熱機公司等各單位開展建設項目復工現場協調推進會,強調各單位各部門要統一思想、高度重視、積極配合好工作等,并成立項目現場工作推進組、擬定項目整體進度計劃表等一系列工作,使濕法TSR20膠生產線建設項目有序推進,并在項目現場工作組長達數月,每星期不間斷的視頻會議前提下,及時協調、解決了項目推進中遇到的一切問題和難題。項目推進過程中集團公司總經理周建國、外聘技術顧問陳旭國等領導、專家到廠視察、指導工作,為項目推進提出了寶貴建議,大大促進了項目進度。由云膠集團組織,墨江公司、景陽公司共同承辦的以“發展大產業、培育新主體、建設新平臺,建成大膠商”為主題的“云膠集團6萬噸濕法TSR20號膠項目竣工暨原料供應懇談會”的順利召開,促進了濕法TSR20膠生產線快速發展。
狠抓技改 緊盯產品質量
20號膠事業部堅持高標準、嚴要求,認真落實“質量農墾、活力農墾、使命農墾”的目標任務,把“品質、品牌建設”作為工作重點,以創新管理制度,提升執行力為依托,嚴把生產工藝各個環節,力保濕法TSR系列產品嚴格進入市場,走高品質、高質量供應國內外知名輪胎企業的戰略思路,采取讓國際知名輪胎廠企業認證的路線,嚴格把控試機生產出來的每一包膠,不管是少量夾生、少量發粘點還是包形不美觀等一律不出庫,確保每一包產品進入市場都能達到市場需求。在試產過程中試了改、改了再試,一步一個腳印,經歷了3次且每一次都長達半月以上的重大技改工作,每一次處理、技改問題都在15條以上。
強化管理 項目初見成效
一是搭建生產管理團隊,建立健全管理制度。在項目建設和技改過程中不斷探索,結合生產、操作實際,整理制作了:①濕法TSR系列生產工藝及控制要點;②濕法TSR系列生產線各工段、各機械設備操作規程及注意事項;③小型LNG氣化站管理制度及操作規程;④濕法TSR系列生產線各崗位職責等一整套濕法TSR系列生產理論體系,組建濕法TSR系列生產線生產班組。二是認真落實安全生產制度,切實搞好安全教育和崗前培訓工作。對組建起濕法TSR系列生產線生產班組成員進行全面系統的崗前培訓工作,通過視頻、微信、PPT、圖片等大量的資料進行理論上的講解和強調,同時在實際試產過程中生產管理人員、車間技術人員堅持深入車間現場指導、示范、糾錯,平均每天步數達20000步以上,每天堅持召開員工班前會議,總結存在不足、抓好整改落實。三是加強對外合作,整合社會資源保發展。管理人員不斷轉變思想觀念,增強創新服務意識,優化對外合作,整合社會資源,確保濕法TSR系列生產線后續健康發展。在上游原料端除加大對縐片膠、膠杯膠買斷加工等收購模式的可行性探索外,還積極爭取與制膠企業的合作共贏,確保濕法生產線原料供應充足,同時在下游銷售端積極加強與上海云象、青島云象等貿易終端的溝通、協作,為市場提供高質量產品,走可持續發展之路。(高東陽 李建國)
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